Все, что вы хотели знать о «большой четверке»

Введение, Консалтинг (консультирование)

Иными словами, консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы 1] . Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).

консалтинговая deloitte kpmg история

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента. Теперь рассмотрим 4 крупные компании в мире по консалтингу под названием «Большая четверка».

«Большой четвёркой»

• PricewaterhouseCoopers,
• Deloitte,
• Ernst & Young,
• KPMG.

Крупнейших фирм когда-то было восемь, и назывались они вместе «Большая восьмёрка». В 1989 году в результате слияния «Deloitte, Haskins and Sells» и «Touche Ross» (объединённая фирма стала называться «Deloitte & Touche»), и «Ernst & Whinney» и «Arthur Young» («Ernst & Young») «Восьмёрка» превратилась в «Шестёрку». Количество крупнейших компаний вновь сократилось в 1998 году после слияния «Price Waterhouse» и «Coopers & Lybrand» (в результате возникла «PricewaterhouseCoopers»).

Наконец, «Пятёрка» стала «Четвёркой» в 2002 году после массового ухода клиентов от Arthur Andersen и последующего прекращения существования компании.

Немного истории

Все компании сегодняшней “четверки” были образованы примерно одновременно — в 1993-1994 гг. Образованы они были традиционным для консалтинга образом — частные компании со структурой партнерства, с двумя или более партнерами.

Конечно, тогда они были далеки от того, чем являются сейчас, — например, не являлись международными (вся их международность заключалась в том, что партнеры зачастую были экспатами), да и назывались они тогда иначе. Интересно, что наряду с ними существовали и другие компании, которые в то время были абсолютно аналогичны “большой четверке”, например Green & Green Realty, “Интермарк” и др. Многие из них существуют и сейчас в том же формате, как и 10 лет назад. А вот компании, составившие позже “четверку”, не остановились в своем развитии и бурно росли — насколько позволял рынок и собственные финансовые и профессиональные возможности. Пережив на разных этапах развития ряд внутренних изменений, таких как слияние с другими подобными себе компаниями (будущие JLL, Colliers), а также изменение состава партнеров (практически все), в 1995-1997 гг. они начали активный процесс сближения с крупнейшими международными компаниями.

Таким образом, к печально памятному 1998 году вся “большая четверка” пришла уже с приставкой “в ассоциации с…”, которую одна из них сохраняет до сих пор (Noble Gibbons / CB Richard Ellis).

Потом пару лет была послекризисная неопределенность — и далее все происходило в общем достаточно типично для любого рынка: постепенный рост и развитие, попытки — успешные и не очень — развития смежных отраслей, расширение географии, жестокая конкуренция и прочие атрибуты развивающегося рынка. Любопытно отметить, что все это время на рынке в немалом количестве существовали и довольно успешно работали другие компании, занимающиеся тем же бизнесом. Однако были факторы, позволявшие “четверке” чувствовать себя если и не в полной безопасности, то по крайней мере весьма комфортно.

Объективный — это отчетливая ориентация рынка на западного арендатора, и субъективный — известное и памятное всем нам восприятие всего западного как чего-то однозначно лучшего.

Сейчас роль этих факторов существенно уменьшилась, что заставляет задуматься о правомерности существующего подхода.

О партнерстве

В карьере каждого аудитора и консультанта есть три важных майлстоун ивента (Прим. ред. — milestone event — перевод с англ. веха, значимые события). Первый — когда сотрудник приходит в компанию, преодолев большой конкурс. Второй — когда становится менеджером, наработав к этому времени управленческие навыки. Третий — когда получает позицию партнера. От партнера требуется умение идти в ногу с рынком, а зачастую и опережать его, трансформировать внутренние процессы, выстраивать стратегию и вырабатывать продуктовую линейку услуг, соответствующую сегодняшним потребностям.

У меня был еще и четвертый майлстоун ивент, когда я стала управляющим партнером бизнес-практики в Казахстане и Центральной Азии. Эта должность требует более масштабного управления, включая координацию работы разных бизнес-подразделений, умение взаимодействовать с другими практиками, как внутри СНГ, так и за его пределами.

Когда я пришла в KPMG, у меня не было цели стать управляющим партнером, мне просто нравилась моя работа. На самом деле, легче жить, когда не ставишь перед собой ненужные ожидания. Все позиции, через которые я прошла в своей профессиональной карьере, доставались по принципу внутренней готовности. Это значит, что, когда человек физически и морально готов нести соответствующее бремя ответственности, приходит и должность.

Сравнение

В чем разница между PWC, Deloitte, EY и KPMG? Этот вопрос актуален для многих выпускников, которые рассматривают эти компании. Ниже мы приведем итог нашего анализа особенностей этой четверки аудиторских компаний:

Легче всего устроиться: Deloitte

Все проводят довольно сложный процесс отбора сотрудников и устроиться в них непросто. Однако компанией, которая набирает больше всего сотрудников и шансы трудоустройства в которую несколько выше — это Делойт. Кроме того, Делойт это самая крупная компания в России и мире — около 270 тысяч в мире и 5 тысяч в России и СНГ.

Самая престижная компания: PricewaterhouseCoopers

PWC занимает первое место в рейтинге работодателей Big 4. EY – на втором месте, Deloitte – на третьем, KPMG – на четвертом. Если вы скажете: «Я работаю в PricewaterhouseCoopers аудитором (консультантом, хоть уборщицей) — на вас в определенных кругах будут смотреть восхищенными взглядами».

Лучший по стартовой оплате: Ernst and Young

Везде стартовая оплата низкая, но в EY она немного выше и скорость ее роста также относительно выше. Самая низкая оплата в PwC. На менеджерских позициях вы сможете больше всего получать в KPMG. С 4-10 летним опытом работы зарплаты выше в Deloitte.

Самый быстрый карьерный рост: KPMG

Во всех примерно одинаковые сроки необходимые для карьерного роста, но в KPMG они немного короче. В KPMG также более грамотно выстроена система наставничества — за вами будет закреплен менеджер по развитию, обязанностью которого будет помогать вам войти в процесс работы. Он же может вам помочь более быстро продвигаться в компании.

Самые «человеческие» условия работы: KPMG

Как мы писали выше, во всех этих компаниях сотрудники низовых позиций — это рабы. Но KPMG — единственная компания, где переработки оплачиваются, есть возможность работать удаленно, и где компания хотя бы старается удержать новых сотрудников. Помимо этого в KPMG — самый современный и просторный офис в Москве, который находится в «Башне на набережной» в Москва-сити.

Что такое большая четверка?

«Большая четверка» – это прозвище, используемое для обозначения четырех крупнейших бухгалтерских фирм в США, измеряемых по выручке. Это Deloitte, Ernst & Young (EY), PricewaterhouseCoopers (PwC) и Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG). Помимо аудиторских услуг, «большая четверка» предлагает налоговые и управленческие консультации, оценку, исследования рынка, аудиторские и юридические консультации. Они являются ведущим источником толкования налогового законодательства и экспертами по изменениям в стандартах бухгалтерского учета и аудита.

Ключевые выводы

• «Большая четверка» относится к четырем крупнейшим бухгалтерским фирмам США.
• Эти четыре фирмы проводят аудит финансовой отчетности подавляющего большинства компаний из списка S&P 500.
• Помимо своих аудиторских услуг, «Большая четверка» также предоставляет консалтинговые, оценочные, маркетинговые, аудиторские и юридические услуги.

Become a Big Four CPA

It’s expected that you will become a CPA at one of the big 4 firms. Some of them have deadlines on when you have to pass the exam, while others strongly encourage your certification and hold your promotions until you actually get it.

Most firms actually want you to become a CPA within the first year of employment. This is no easy task. Starting a new job, learning the ropes of a big company, working through busy season, and trying to juggle the exam is tough, but it’s totally doable. You just need to find the right CPA review course and plow through it.

Here’s a resource I put together to show you the steps to becoming a CPA and passing the exam on your first try.

What is a Big 4 Accounting Firm?

Although we typically think of these firms as four individual companies, they are actually four large networks of member firms, usually called a professional services network, located all over the world.

Each network is owned and operated independently from one another with a membership agreement in place to share the company name, image, brand, and standards. You can think of it like a professional franchise.

Each firm has about 100 offices in the United States alone. Yup, they are that big. These hundred offices consist of large regional offices like a Chicago office and small to mid-sized offices in city outskirts and suburbs. All of the big four firms rank on the Fortune 100 best companies to work for lists every year.

Big 4 Accounting Firm Internships

Getting a big four internship is probably the easiest way to get hired by one of big firms. CPA firms don’t offer internships because they want cheap labor. In many cases they actually pay their interns more per hour than their actual first year associates. The entire point of an internship is to find and train qualified people with the intension of hiring them.

Why would a firm want to hire someone they have never worked with before over someone who has worked with them for three or four months? They wouldn’t. Think of an internship as a test out period. The firms hire interns and test them out to see if they will be a good fit to become a full time team member. It only makes sense, right?

It’s no wonder why firms hire more than 80 percent of their interns. Getting an internship is a foot in the door. As long as you work hard and don’t screw up the internship, you’re a shoe in to the big four accounting profession.

Что делает консультант

На младших позициях все понимают, что ты не являешься экспертом ни в одной из областей. Тебя ставят на проекты случайно — например, на проект разработки долгосрочной стратегии какой-нибудь компании. (У крупных компаний является правилом хорошего тона составлять долгосрочную стратегию не полностью самостоятельно, а с помощью сторонних консультантов, не заинтересованных в завышении результатов и успехов.) Внутри международной консалтинговой компании есть база данных всех проектов, которые она когда-либо делала. Заходишь в эту базу и, как в поисковике, ищешь «рынок бензина прогноз». Находишь десять похожих международных проектов, открываешь их, изучаешь подход, разбираешься в теоретической части сам или звонишь своему коллеге в другой стране, который когда-то этим занимался. Потом месяц работы тебе придётся показать на двадцати слайдах так, чтобы это было понятно клиенту.

Бывают проекты, когда компании заказывают стратегии выхода на рынок, который не анализировали ни вы, ни они. Тогда вы всей проектной командой садитесь вместе и начинаете мозговой штурм. Обычно средняя проектная команда — четыре человека, но их бывает от одного до 30.

Работа консультанта со стороны может казаться скучной, но в ней есть кое-что интересное — это сами проекты. Большинство из них крайне конфиденциальны. Запуск стартапов в СНГ, маркетинг новых продуктов где-нибудь в Сингапуре, разработка новых программ спасения мира для международных благотворительных фондов, повышение операционной эффективности на каком-нибудь руднике в Сибири, прогнозирование всех возможных рынков, от определения стратегии развития самых успешных компаний мира до разработки инструктажа какой-нибудь уборщицы в магазине или оптимизации всей системы транспорта в отдельном регионе. Круто, когда ты и твоя команда приходите в развивающуюся страну и строите там какую-то компанию почти с нуля. Потом приятно наблюдать за тем, как она работает и растёт.

Самые психологически сложные проекты — сокращение персонала. Особенно на каком-нибудь производстве, например металлургическом. Ты собираешь информацию, интервьюируешь сотни людей, а они знают, что ты, сука поганая, хочешь уволить их всех, а как им жить дальше, а дети, а работы больше нет.

Краткая информация об этих компаниях

В мире финансов есть свои львы, медведи и тигры. После сотен слияний и поглощений, глобальный рынок консалтинга поделили между собой 4 огромных транснациональных корпорации:

• Deloitte — Deloitte Touche Tohmatsu
• PwC — PricewaterhouseCoopers
• EY — Ernst & Young
• KPMG — Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Эта «Великолепная четвёрка» охватывает фактически весь спектр финансового консультирования — начиная с аудита и налогообложения и заканчивая управлением и оценкой рыночных рисков.

Насколько сильно влияние этих компаний на мировой бизнес? Если говорить о США и Западной Европе, то этот рынок «четвёрка» подмяла чуть менее, чем полностью.

Например, 99% компаний из индекса Британской фондовой биржи FTSE-100 и 95% компаний из Fortune-500 (рейтинг 500 крупнейших мировых компаний по денежному обороту), обслуживаются у Big-4.

«Deloitte»

Лидер четвёрки и крупнейшая в мире консалтинговая компания по выручке и по количеству сотрудников. Основанная в 1845 году, Deloitte смогла сохранить свой бренд после серии слияний и реорганизаций и теперь является одним из самых востребованных партнеров для мирового бизнеса.

Краткая статистика:

• Глобальный доход (на конец 2018 года) — $43 миллиарда долларов
• Количество сотрудников — 280 000
• Средний стартовый оклад сотрудников $55 000 – 80 000

PwC

Занимает прочное второе место по доле рынка среди крупнейших консалтинговых фирм. Компания была основана в 1849 году и окончательно оформилась в 1998 году, когда Price Waterhouse и Coopers & Lybrand договорились о слиянии.

Краткая статистика:

• Глобальный доход (на конец 2018 года) — $41 млрд
• Количество сотрудников — 250 000
• Средний стартовый оклад сотрудников $57 500 – 72 000

Ernst & Young

Самая крупная компания из «Большой четвёрки» по охвату рынка. Она представлена более чем в 150 странах и имеет более 700 офисов. EY отличается строгой иерархической структурой и согласованностью работы всех подразделений.

Краткая статистика:

• Глобальный доход (на конец 2018 года) — $35 млрд
• Количество сотрудников — 260 000
• Средний стартовый оклад сотрудников $59 000 – 75 000

KPMG

Самый маленький из великанов. Несмотря на то, что KPMG является самой маленькой из четырёх крупнейших консалтинговых компаний, она по-прежнему получает в три раза больше прибыли, чем её ближайший соперник — BDO.

Компания была основана в 1987 году в результате слияния Peat Marwick International и Klynveld Main Goerdeler.

Краткая статистика:

• Глобальный доход (на конец 2018 года) — $29 млрд
• Количество сотрудников — 210 000
• Средний стартовый оклад сотрудников — $58 000 – 68 000

Как устроиться на работу в «Большую четверку»?

Кажется, что чтобы стать частью команды любой из этих компаний, нужно как минимум продать свою душу и еще доплатить. Однако можем смело сказать, что при определенных усилиях осуществить свою мечту реально.

Расскажите, где и кем Вы работаете?

Я занимаю должность консультанта в департаменте налоговых и юридических услуг компании EY. Департамент разделен на подразделения (группы) в соответствии с различными секторами экономики и видами налогообложения.

Как давно Вы работаете? Почему решили пойти именно в эту компанию?

Я работаю чуть больше двух лет. У меня высшее юридическое образование, но мне всегда хотелось, чтобы моя профессиональная деятельность была связана не только с правом, но и с экономикой. При этом очень привлекал консалтинг и крупные международные фирмы (я говорю на английском и французском языках) — в результате идеальным сочетанием всех этих факторов стала одна из компаний «Большой четверки».

От своих знакомых я слышала много положительных отзывов именно об EY, мне была близка корпоративная культура этой компании. В ходе учебы мне довелось пообщаться с будущими коллегами на ярмарках вакансий, мероприятиях в университете, а также открытых мероприятиях, проводимых самой компанией, после чего я уверилась в том, что хочу попробовать устроиться на работу именно сюда.

Не буду скрывать, что большую роль при выборе сыграл престиж — EY является лидером среди других компаний «четверки» в России.

Как Вы получили эту должность?

Я проходила стандартную процедуру отбора: составила резюме и сопроводительное письмо, выбрала подходящую вакансию на сайте и подала заявку. После просмотра резюме HR-специалистом необходимо пройти онлайн-тесты на анализ вербальной, числовой, графической информации и на знание английского языка.

Для некоторых вакансий может быть необходимо также подтвердить знание бухгалтерского учета. Время на выполнение заданий ограничено. При успешном прохождении тестов HR приглашает на собеседование, после чего предлагает кандидатуру непосредственно команде. В моем случае я прошла собеседование с менеджерами и партнером моей будущей команды и получила оффер.

На самом деле нет никаких подводных камней — весь процесс отбора максимально прозрачный и, на мой взгляд, справедливый.

Пожалуй, стоит упомянуть, что необходимо быть внимательным к таким вещам, как отсутствие недостоверной информации, ошибок и опечаток в резюме и письме, а также пунктуальность. Перед прохождением тестов лучше все-таки потренироваться, чтобы понимать, что они из себя представляют, на сайте компании есть такая возможность.

Какими качествами должен обладать потенциальный член команды?

Я считаю, что одни из наиболее важных качеств — это эрудированность, находчивость, а также умение соблюдать дедлайны. В командах очень ценится также дружелюбие и коммуникабельность, ну и, разумеется, ответственное отношение к работе.

Работали ли вы в других компаниях до этого? Есть ли большая разница?

Да. Во время учебы летом я работала в Арбитражном суде и в двух коммерческих организациях — занималась договорной, а также судебно-претензионной работой.

Разница, безусловно, есть: в EY совершенно иной темп жизни, разнообразие проектов и невероятный коллектив.

Помимо вида работы, самую большую разницу я бы выделила, наверное, в людях. В нашей компании очень развита взаимопомощь, и «командная работа» — это не просто слова, а самый настоящий процесс. От друзей, работающих в индустрии, я многократно слышала, что каждый сотрудник занят своим делом, а взаимодействие между коллегами и уж тем более между отделами сводится к минимуму. Здесь это совершенно не так, под каждый проект формируется команда, в результате чего у тебя появляется возможность поработать с разными коллегами и даже представителями других групп.

Какой совет вы бы дали тем, кто собирается устраиваться на работу в EY?

Возможно, прозвучит немного неожиданно, но мой совет: будьте готовы развиваться.

В самом начале карьеры абсолютно нормально чего-то не знать, но необходимо быть готовым прочитать новый материал, подтянуть свои знания в области, в которой вы не чувствуете себя уверенно.

Ну и, разумеется, не бойтесь пробовать: посещайте карьерные мероприятия, например, у нас осенью проводится Школа налогов и международный налоговый конкурс EY Young Tax Professional of the Year. Таким образом вы сможете получить представление о нашей работе, познакомиться с потенциальными будущими коллегами и зарекомендовать себя.

Что такое лидерские программы и в каких компаниях они есть?

16 янв

10249

4

Читать позже

Прогнозы экспертов

Эксперты по-разному оценивают будущее «Большой четвёрки». Есть два главных мнения:

Big-4 укрепит влияние и продолжит расти

Такая оценка основана на том, что большая часть планеты пока движется на рельсах свободной рыночной экономики и никуда пока сворачивать не собирается.

А пока процветает частный бизнес, всегда будет необходимость в профессиональных услугах, которые с удовольствием предоставит «Большая четвёрка».

Особенность крупного бизнеса, успешно пережившего IPO состоит в том, что он постоянно должен расти. А рост — это усложнение. Каждая крупная фирма продолжает расти с каждым годом и управлять ею становится сложнее.

Вот тут-то и придут на помощь профессионалы. По оценке аналитиков издания Medium, ожидаемые темпы роста компаний из Big-4 составят примерно 7% — 9% в год…

Позиции «Большой четвёрки» ослабнут

Многие страны сегодня обеспокоились тем, что весь международный рынок фактически поделён между 4 игроками и фактически называют их картелем.

США и Великобритания после ряда подозрительных банкротств крупных бизнесов (Lehman, Bear Stearns и Northern Rock), которые до самого краха получили оптимистичные прогнозы и консультации от компаний из Big-4, задумались об ужесточении контроля за их деятельностью.

Похожим путём пошла и Индия. Причём эти страны не только задумались, а уже грозят колоссальными штрафами. Плюс сами инвесторы предъявляют претензии в судах. В общем, забот хватает.

Поэтому не исключено, что в ближайшее время рынок аудиторских и консалтинговых услуг будет демонополизирован и раздроблен.

Плюс не стоит забывать о технологии нейросетей и блокчейн, которые автоматизируют большую часть электронного документооборота и финансового учёта и даже дают предпринимателям свои рыночные прогнозы, основанные на теханализе.

В таком свете все труднее оставаться крупным монополистом, даже если история твоей фирмы насчитывает сотню лет.

А вы бы хотели создать такую империю? Или работа на дядю ближе и понятнее?

Как устроиться в Big 4

— это очень престижное место работы и конкурс на 1 вакансию может достигать 500-600 человек. По статистике должность получают лишь 2,5-3% соискателей.

От соискателей в PWC, E&Y, KPMG и Deloitte требуется следующее:

• высокая мотивация к работе
• целеустремленность
• лидерские качества (без них сложно расти)
• развитые навыки общения
• профессиональные знания
• ответственность
• умение работать как в команде, так и самостоятельно

От кандидатов на вакансии компании требуется несколько обязательных практических навыков:

• умение уверенно пользоваться EXEL и другими офисными и учетными программами
• умение досконально понимать основные экономические термины, основы макро и микроэкономики
• умение объяснить эти вещи так, чтобы их могли понять любые люди. Например, команду аудиторов или консультантов могут нанять на завод или ферму – вы обязаны уметь объяснить человеку любого уровня основные финансовые показатели и методы их улучшения.

Как выбрать консультантов, и с чего начать совместную работу?

1. Напишите техническое задание и определите, нужна ли вам специфическая международная или российская экспертиза. Это позволит сделать переговоры с консультантами более предметными.
2. Определите, возможна ли реализация проекта собственными силами и сколько она будет стоить. Очень часто предприниматели не понимают реальную трудоемкость выполнения той или иной задачи. Например, разработка стратегии требует 100% загрузки команды из 3-5 человек в течение трех месяцев. Разработка организационной структуры и бизнес-процессов может занять до шести месяцев работы команды из 3-4 человек. Трансформация бизнеса может потребовать быстрого подключения к работе команды из 8-10 человек. Перед началом работ будет полезно понять возможность реализации проекта собственными силами за счет выделения собственных сотрудников или найм соответствующего персонала на рынке.
3. Проведите переговоры с несколькими консультантами. Обсудите их опыт и выясните, в чем заключаются их преимущества при работе над вашей проблемой. Так вы сможете сами более точно определить перечень необходимых работ, а также выбрать тех консультантов, которые лучше подходят для решения именно ваших задач.
4. Выделите руководителя проектов у себя для взаимодействия с консультантами.
5. Предоставьте консультантам максимум из имеющейся у вас информации. Тут, как и на приеме у доктора, нужна откровенность. Изначально консультанты обладают меньшим объемом данных, чем ваши сотрудники. Вместо того, чтобы тратить время консультантов на поиск информации в альтернативных источниках, лучше направить их усилия на более полезную работу – например, детализацию представленных рекомендаций.
6. Договоритесь с консультантами о еженедельных встречах по статусу работы и регулярных совещаниях для обсуждения ключевых результатов. Так вы сможете оперативно реагировать на возможные затруднения.

Следование этим советам позволит значительно повысить шансы на успех как в рамках консультационного проекта, так и после его завершения – при внедрении предложенных изменений.

Критики большой четверки

Однако у «большой четверки» есть свои критики. Несмотря на все свои ресурсы и внутренний доступ к компаниям, эти гиганты не были теми, кто раскрыл массовые мошенничества, которые причинили боль акционерам компаний и инвесторам в фонды. Enron и Worldcom были разоблачены судебно-бухгалтерскими экспертами, а не кем-либо из Большой четверки. Критики говорят, что бухгалтерские фирмы не хотят задавать слишком много сложных вопросов своим платежеспособным клиентам или слишком усердно расследовать что-то подозрительное в своих бухгалтерских книгах. Это было бы равносильно укусу руки, которая тебя кормит.

#Б